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公司年中工作会议上的报告

发布时间:2019-10-12 23:54:08 编辑:笔名

公司年中工作会议上的报告

标题:公司年中工作会议上的报告加快推进改革发展 提升管理挖潜增效为完成全年方针目标实现“十二五”良好开局而努力奋斗 —在铜陵有色金属集团控股有限公司2011年年中工作会议上的报告(摘要)韦 江 宏一、上半年各项工作取得新业绩,企业保持持续快速增长态势今年以来,按照省委、省政府的部署和要求,在省国资委的正确领导和市委、市政府的支持帮助下,集团公司上下认真贯彻落实党的十七届五中全会精神,全面落实科学发展观,扎实开展创先争优活动,紧紧围绕“融合创新促转型,卓越绩效强管理;资源增三建两矿,铜争九十利十五”的方针目标,坚持深化改革,创新管理,挖潜降耗,加快发展,企业保持持续快速增长。(一)生产经营保持较快增长,经济总量和规模进一步提高。上半年,除铜加工材、无轨设备产量下降外,主产品产量保持较快增长,其中自产铜量完成24579吨,同比增长2.11%;硫精砂完成35.93万吨,同比增长8.49%;电解铜完成43.78万吨,同比增长6.17%;电解铅完成39639吨,同比增长15.32%;硫酸完成147.26万吨,同比增长13.93%;黄金完成5.67吨,同比增长14.66%;白银完成219.16吨,同比增长26.9%;铜加工材完成3.4万吨;精细化工产品完成4.98万吨,同比增长66.54%;环保设备完成80台(套),同比增长15.94%;无轨设备完成42台(套)。经济总量和进出口贸易总额大幅增长,预计实现增加值31.2亿元,同比增长38.1%;进出口贸易总额20.52亿美元,同比增长26.4%;销售收入411亿元,同比增长26

.15%;实现利润9.42亿元

,同比增长52.59%,其中净利润7.93亿元,同比增长50.5%。(二)重点工程建设和资源开发稳步推进,企业发展速度进一步加快。上半年重点工程建设速度加快,预计重点工程总投资12.99亿元。金威铜业公司年产6万吨铜板带生产系统技术改造项目、金剑公司二期“填平补齐”电解子项、金隆铜业公司竖炉装置及配套改造项目等相继开工建设。铜冠池州公司锌冶炼技改项目、金威铜业公司20辊精轧机项目顺利完工并试生产。铜冶炼技术升级改造、铜冠铜箔公司年产万吨铜箔、5万吨漆包线整体搬迁、20万吨高性能铜合金材料(铜线杆)等16个项目正在加快推进。沿江滨海战略规划考察论证和煤化工项目前期工作取得积极进展。资源开发战略推进步伐加快,公司成立9个资源开发项目组,具体落实资源开发工作。先后与中国冶金地质总局地球物理勘查院、内蒙古有色地勘局、华东冶金地勘局、安徽省地矿局及其所属地勘单位建立战略合作关系,姚家岭多金属矿、桂林郑钼矿矿权出让、金寨沙坪沟钼矿股权转让工作等正在紧张推进。联合省地矿局开展西藏有关矿权普查,取得庐枞地区全椒马厂2个整装勘查项目合作权,与326地质队签订月山矿田外围深部铜铁多金属矿权预查合作协议。4个危机矿山接替资源勘查项目于6月底完成终审。在建矿山项目加快推进,国维矿业 ……(省略2047字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:公司年中工作会议上的报告市汽车运输集团分公司年度述职报告机动车辆保险公司年终终结热力公司年终总结**市现代农业融资担保有限公司年终工作总结**电厂公司年终工作总结公司年会发言稿公司年会上的发言2012年公司年会主持词在公司年终总结会上的讲话建筑公司年度工作报告装饰工程公司年度工作计划**装饰工程集团分公司年度工作计划物业公司年会主持词半年工作,集团公司取得了来之不易的成绩。这是集团公司上下锐意进取、奋力拼搏、勤奋工作的结果。在此,我代表集团公司向全体干部和职工表示衷心的感谢!回顾今年以来工作,在看到成绩的同时,我们应更深刻地认识到摆在我们面前的突出问题和困难,主要表现在 :一是发展面临较大压力。受国家货币紧缩政策的影响,尤其是多次加息的巨大压力,发展的资金十分紧张。受原料自给率低、接替矿山开采成本大,资源控制战略投资短期难见效益,铜加工费下降、铜加工企业仍然亏损、辅材价格上涨、人工成本上升等因素的影响,企业成本费用上升较快,同时受国内同行业竞争加剧的影响

,企业发展面临较大压力。二是管理创新力度不够。母公司战略财务型管控亟待加强,母公司管理体制需要进一步完善和持续改进。同时,集团内部管理仍然存在许多薄弱环节,与现代企业要求存在差距。全面预算管理不到位,资产运营效率较低,各项技术经济指标有待进一步优化,这些需要不断提升管理创新能力,提高现代化管理水平。三是自主创新需要加快突破。近年来,公司在QC小组、合理化建议等全员创新活动、产学研合作项目上取得了显着成果,但是自主创新突破性技术和成果,特别是在选矿指标、综合回收利用、铜加工成品率及装备制造和化工等关键领域的自主创新不够,必须加大力度,力争取得新的突破。四是改革改制需要持续推进。特别是在企业转型中,要按市场化的原则,深化三项制度改革,持续推进辅业分立改制,剥离辅业低效资产和不良股权退出,提高资产配置效率。五是人力资源结构不尽合理。公司人才总量仍然不足,与国际化企业的要求不相符。特别是国际化经营管理人才、国内资源开发人才、主专业创新型技术人才紧缺,需要加大培养力度。部分单位人力资源分布不合理,二、三线岗位人员过多,一线岗位人员不足,直接影响了企业经济效益的提高。六是党建工作面临新的挑战。突出表现为:少数领导干部改革意识、竞争意识、创新意识、发展意识不强,有的工作主动性和心不够,存在精神懈怠、能力不足、脱离群众等不良现象,要求我们必须不断地加强党建工作创新,不断提高领导干部能力和素质

。这些问题和困难,我们必须高度重视,以求真务实的作风、持续改进的精神,制定切实措施,认真落实解决。二、客观分析科学发展新形势,加快改革发展,努力挖潜增效,全面实现2011年方针目标和各项任务当前,集团公司正站在新世纪又一个黄金10年的发展新起点上,转型升级的发展主题、超千亿元国际化企业集团的奋斗目标催人奋进。集团公司上下必须进一步提振精神状态,加快工作节奏,提高工作绩效,努力把开局之年的各项工作抓紧抓实,保持经济持续快速增长,全面实现全年的目标任务,为集团公司“十二五”跨越发展起好步、开好局。从当前形势看,宏观经济的波动性、复杂性和曲折性出乎市场预料,各种不确定、不稳定因素很多,机遇和挑战并存。突出表现在:首先,世界经济总体走势比较平稳,但中东北非局势一直动荡,日本地震和海啸引发的核泄漏事件迟迟未能妥善解决,欧债危机若隐若现,为世界经济增长带来了不确定性。更趋复杂的利益博弈将使国际金融市场更趋动荡,各国货币政策“各自为政”局面将加剧,汇率战可能性加大,各种类型金融风险的传染更趋频繁。大宗商品价格出现了高位振荡,给各国的经济增长带来了一定的压力。预计下半年世界经济将保持复苏势头,但复苏力度仍不均衡,不排除反复振荡,主要发达经济体仍然保持缓慢增长势头,新兴经济体和发展中国家的增长速度可能达到6%左右。第二,从国内看,今年以来我国经济保持平稳运行,国民经济继续朝着宏观调控的预期方向发展。但是工业经济今年面临物价持续走高、电荒、中小企业融资难、库存增长快四大难点,上半年CPI同比上涨5.4%,今年以来6提存准率,3次加息调控,紧缩性政策较为强烈,推动了市场下行,市场对资金紧张的担忧加剧。同时,我国转变经济发展方式、调整经济结构仍然面临一些体制性、结构性障碍。第三,我国有色金属行业景气度处于正常区间,产品销售收入、利润总额及从业人数均有所增加。受全球经济继续缓慢回暖、货币流动性过剩、美元贬值及资本投机等因素影响,国际市场有色金属产品价格继续上涨,国内有色金属产品价格也随之走高。但是矿产资源紧缺、品位低下的局面没有根本好转,特别是随着国内冶炼规模的进一步扩张,铜精矿将更为紧张,企业之间的竞争异常激烈。第四,区域经济面临新的重大机遇。我省提前一年进入了万亿元俱乐部,皖江城市带承接产业转移示范区建设全面启动,国家技术创新工程试点省开始实施

,合芜蚌自主创新综合试验区建设积极推进,与央企调整结构合作发展长效机制加速建立等,都将成为我省对外开放的新高地,成为加速崛起的新引擎

,有力地推动经济社会跨越式发展,也为集团公司加快发展提供了难得的机遇。企业发展离不开对形势的准确判断和正确把握,面对不断变化的经济形势,我们必须保持高度的敏感性,一方面,要密切关注宏观经济政策,认真研判市场走势,灵活调整经营策略,抓住各种机遇,在控制风险的情况下,争创最佳机会效益。另一方面,要按照既定的战略,练好内功,提升管理,加快发展,以抵御来自各方面的风险和挑战。今年以来,集团公司生产经营开局良好,产品产量和主要经济指标保持高位运行,为全面实现年度方针目标奠定了坚实基础。但是,我们不能盲目乐观,结构不优、利润不高、发展不快依然是集团公司现阶段的制约要素,原料紧缺、资金紧缺、电力紧缺给生产经营带来了一系列困难和挑战。面对“十二五”新的机遇和挑战,把握得好,就能在奋力赶超的道路上迈出新的步伐;把握不好,就会错失加速跨越的宝贵时机,使今后的发展更加曲折艰难。为此,集团公司要求:一是坚定不移地做强做精核心主业,打牢跨越发展的根基。资源主业始终是我们的立业之基、看家本领、核心优势。集团公司之所以能在变幻莫测的市场竞争中站稳脚跟、不断发展,最根本的就是始终坚守专业化战略,坚持不懈地发展壮大资源主业,矢志不渝地改造提升资源产业,从而锻造出世界先进、国内一流的行业领先水平,培育出领跑行业的核心竞争力。新时期新阶段,资源主业仍是重中之重,也必将是集团公司保持基业长青、全面融入国际市场的“主打牌”。只有不断放大核心优势,专注最擅长的领域,才能有效应对各种挑战,与高手同台竞技并胜出一筹。对此,集团公司上下必须形成高度共识,步调一致,努力通过扩大规模、提升质量、做大总量,不断放大公司资源主业的核心优势。必须进一步明确思路,远谋近施。矿山建设上,要按照“加大资源储备,高效综合利用”的方针,以每年开工新建一座矿山的速度,不断提升资源总量和综合利用水平;冶炼建设上,要按照“优化结构、冶化一体、指标一流、成本最低”的方针,合理布局,大力实施成本领先战略,加速提升冶炼水平,加快建设国内领先的铜、铅、锌冶炼基地和稀贵金属提炼基地。二是坚定不移地实施资源开发战略,着力增强资源保障力。矿产资源是公司可持续发展的基础和命脉。“十一五”以来,集团公司坚定不移地将资源开发战略放在首位,多措并举,强力推进,并取得重大突破。先后整合收购了5家矿山企业,获得了一批省级地质勘查基金项目和矿产资源股权,危机矿山找矿也取得重要成果;在海外矿产资源合作中,我们的足迹遍及南美、北美、非洲、大洋洲和东南亚等多个地区,厄瓜多尔米多拉铜矿项目已进入实质性运作阶段。可以说,我们在资源战略方面作了大量的工作,有经验、有教训、有收获,也有不少的缺憾,这些经验和教训都是宝贵的财富。当前,勘探公司基本垄断矿权,且矿权交易价格过高,使得进一步获取优质资源的机会愈加困难。但是,资源开发的战略不能动摇,推进的步伐仍要加快,我们要进一步创新模式,调整思路,以掌控资源、增加储量为核心,锁定初级勘探公司,从地质找矿、风险勘查、矿权收购、新矿山开发、生产矿山重组、厂矿合作等多层面推进资源控制与开发战略,加快建立多元化、多渠道的原料生产基地和供应平台,为集团公司持续快速发展提供资源保障。三是坚定不移地发展铜加工,在持续进步中加快崛起。发展铜加工是加快集团公司主业发展的重要内容,也是为进一步提高产品附加值,着眼于掌控有色金属产业链,获取利润最大化的战略选择。当前,公司铜加工尽管朝着好的方向发展,但仍未摆脱困境,整体获利能力和市场运营能力不尽人意,投入产出的较大差距引起了省国资委和广大员工的广泛关注,已成为公司产业发展的薄弱环节和难点。难点就是重点,重点就必须扭住不放。从中国经济社会发展的轨迹来看,过去30年主要依靠改革开放、市场导向和城乡二元劳动就业体制推动了大发展。未来30年,随着我国工业化、城镇化、信息化进程的不断加快,铜基新材料产业必将迎来无限的发展空间。国家发改委刚刚批复了铜陵铜基新材料区域特色高技术产业链,将产业链部分重点项目列入国家高技术产业发展项目计划及国家资金补助计划,中央财政将给予公司3800万元资金扶持。这是我省第一个获国家批复的区域特色高技术产业链,将有利于集团公司打通产业发展的薄弱环节,推动铜加工产业向集聚化、规模化发展。为此,公司上下要以面向未来的眼光,持续进步的信念,坚定不移地推动铜加工的发展,正确看待新兴产业的培育发展,绝不能因为一时的困难而丧失信心和斗志,更不可陷于历史的纠缠而对公司的产业发展战略产生怀疑和动摇。四是坚定不移地推进管理变革,不断激发发展的活力。回顾集团公司划归安徽省管理10年来的发展之路,可以清楚地看到,管理变革是一条贯穿始终的主脉。经过多年的努力,集团公司管理体制和经营机制已发生深刻变化

,企业发展的活力不断增强。但是,按照新型国企的标准,对照省国资委的要求,集团公司仍然存在新体制不顺、新模式不新、新机制不活等突出问题,如:母子公司管理体制没有完全到位,集团的整体优势和效能没有充分发挥,公司管控能力与企业的战略扩张速度不相匹配,管理方式和管理手段还不能完全适应职能转化的要求,卓越绩效模式、ERP项目等先进管理方式才刚刚启动,辅业改制尚未完全达到预期 ……(未完,全文共14738字,当前只显示5322字,请阅读下面提示信息。收藏公司年中工作会议上的报告)上一篇:教研室上半年工作总结下一篇:工会女职工委员会年度工作要点相关栏目:公司企业讲话民营招商季度半年电信会议致辞会议主持会议发言

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